Analiza projektów jest narzędziem badania kosztów skojarzonych z projektami. Informacje o kosztach pochodzą ze związanych z projektami zleceń produkcyjnych. Analiza projektów oferuje zestaw filtrów ograniczających zakres projektów, które będą analizowane i znajdą się na wydruku zestawienia.

Ilustracja 2.3. Parametry analizy kosztów projektu

Na wydruku analizy projektów znajdują się informacje o koszcie całkowitym zleceń, ilości wykonanej i koszcie jednostkowym, ilości sprzedanej i niesprzedanej oraz koszcie całkowitym powiązanym z projektami – w rozbiciu na poszczególne projekty.

Oprócz gotowego rozwiązania, jakim są analizy projektów, Graffiti dysponuje modułem Graffiti Raporty. Graffiti Raporty to silne narzędzie projektowania dowolnych raportów w oparciu o informacje przechowywane w bazach danych Graffiti. Jest to rozwiązanie przeznaczone raczej dla administratorów i użytkowników bardzo dobrze znających Graffiti. To jednocześnie bardzo duże możliwości konstruowania swoich własnych zestawień.

Korzystając z modułu Graffiti Raporty użytkownik komponuje wybrane informacje, pochodzące z dowolnego miejsca w Graffiti, w najdogodniejszy dla siebie sposób. Szczegółowe parametry wydruku, informacje dodatkowe uzupełniane przy wywoływaniu raportu, rozplanowanie ułożenia informacji na wydruku – Graffiti Raporty pozwala zaplanować najdrobniejszy szczegół tworzonego zestawienia.

Raz przygotowane przy użyciu Graffiti Raporty zestawienie może być udostępnione wybranym lub wszystkim użytkownikom w dowolnym miejscu Graffiti.

Monitor prac jest funkcjonalnością, która umożliwia zestawienie w jednej tabeli harmonogramów szczegółowo-ilościowych (zob. Sekcja 1.4, „Harmonogram projektu”) dla kilku projektów jednocześnie. Projekty, których harmonogramy będą wyświetlane przy użyciu monitora prac, wybiera się zaznaczając odpowiadające im pozycje na liście projektów – klikając je z jednoczesnym przytrzymaniem klawisza Ctrl.

Projekt może został połączony także z konkretnym budżetem. Budżet to w dużym uproszczeniu koszty rozbite według pewnej struktury. Dzięki związkowi projekt–budżet istnieje możliwość zadeklarowania kosztów dla projektu, a następnie śledzenie ich wykonania na podstawie związku etapów projektu ze zleceniami produkcyjnymi.